Especialista en relaciones laborales y capital humano en la industria del juego y el entretenimiento.
Licenciado en Administración de Recursos Humanos, con más de veinte años dentro de la industria del juego y el entretenimiento en Argentina.
Trabajo cerca de la operación y de las personas que la sostienen. Esa cercanía me permite entender los problemas reales del sector y aportar una mirada fundada sobre relaciones laborales, paritarias, convenios colectivos, gestión de conflictos y transformación digital.
Áreas de especialización, construidas sobre el conocimiento directo de una operación que no se detiene: turnos, convenio y clima de trabajo.
Negociación colectiva, interpretación de convenio, diálogo entre las partes y gestión de conflictos propios del sector.
Análisis de acuerdos salariales frente al IPC, medición del poder adquisitivo y lectura clara de cada paritaria.
Cómo se construye y se sostiene la cultura de trabajo en entornos de turnos rotativos y operación continua.
Formación para equipos y mandos medios, adaptada al lenguaje y los tiempos de la realidad del sector.
El impacto de la migración al juego online sobre el empleo presencial y las personas que sostienen la sala.
Lectura de las tendencias del negocio del juego y sus implicancias sobre el capital humano.
Para necesidades que exceden el capital humano, trabajo de forma articulada con profesionales de las áreas jurídica y contable.
Más de veinte años en casinos, salas de tragamonedas y empresas de entretenimiento me permitieron comprender la operación desde adentro y la realidad cotidiana de quienes la sostienen.
El juego es entretenimiento para la mayoría, pero para algunas personas puede volverse un problema de salud. Prevenir, detectar y acompañar es una responsabilidad compartida de todo el sector.
Lo abordo desde una convicción simple: las personas primero, tanto quien juega como quien trabaja en la sala. La prevención no se resuelve con un cartel ni con un trámite: se construye con equipos formados, protocolos claros y una cultura que los sostenga. Ahí el capital humano deja de ser un costo y pasa a ser la mejor herramienta de cuidado.
Publico regularmente sobre recursos humanos, relaciones laborales y transformación del negocio del juego.
El cierre de salas y la caída en la recaudación no son hechos aislados, sino un punto de inflexión. El verdadero riesgo no es el cierre, sino no interpretar el cambio a tiempo.
Leer en LinkedIn ↗La cultura no es el manual de valores: es lo que pasa cuando nadie está mirando. En una operación de turnos rotativos, se transmite en las decisiones pequeñas del día a día.
Leer en LinkedIn ↗Hace falta generar espacios institucionales de diálogo entre el sector público, los operadores y el ecosistema. Con reglas claras y aplicadas con consistencia, los beneficios son compartidos.
Leer en LinkedIn ↗Digitalizar no es solo incorporar sistemas: el verdadero desafío es cultural. El riesgo no es quedarse atrás en tecnología, sino no preparar a las personas para el cambio que implica.
Leer en LinkedIn ↗Contame en qué estás trabajando y te respondo a la brevedad.
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